La gestión de riesgos es clave en la construcción, una industria propensa a contratiempos que pueden generar retrasos, sobrecostes y problemas de seguridad. Con la ayuda de tecnología avanzada, como el software IPM, es posible prever y mitigar estos riesgos de manera eficiente, optimizando tanto la ejecución como los resultados de los proyectos.

Principales riesgos y soluciones con IPM

1. Riesgos financieros
   El 84% de los contratistas reportan sobrecostes. IPM permite un seguimiento en tiempo real del presupuesto, ajustando costos y anticipando problemas.
2. Seguridad laboral
   IPM ayuda a monitorear los protocolos de seguridad y mantener registros actualizados, reduciendo la probabilidad de accidentes en la obra.
3. Escasez de mano de obra calificada
   IPM facilita la asignación de recursos y la planificación del personal, optimizando la ejecución de tareas.
4. Riesgos contractuales
   IPM gestiona contratos y documentación, minimizando disputas y problemas legales mediante una mejor organización.
5. Sobrecostos y atrasos
   IPM ofrece una planificación detallada y visualización en tiempo real, controlando los plazos y reduciendo las sorpresas desagradables durante la ejecución.

Beneficios claves

● Planificación estratégica y gestión de riesgos optimizada.

● Seguimiento en tiempo real de costos y recursos.

● Mejor comunicación y coordinación entre equipos.

● Control total sobre plazos, presupuestos y seguridad.

Conclusión

Implementar IPM no solo mejora la gestión de riesgos, sino que también optimiza la eficiencia y rentabilidad de los proyectos de construcción, ayudando a las empresas a completar las obras a tiempo y dentro del presupuesto.